根據互聯網時代的思維模式，一切品牌經營、商業邏輯、傳播策略，落定到“用戶體驗"這一目標上來。我們可以從消費者角度切入，解讀“O2O"這一模式的價值和發展前景：這些家居賣場為什么要抵制天貓？家居O2O動了誰的奶酪？O2O能給家居消費者帶來什么樣的體驗？傳統家居企業能在這一新興模式中得什么？家居企業該怎么做？ 

　　家居賣場的租賃模式，在“天貓們"的O2O模式爆發前，會產生天然的抵觸情緒，因為他們的既得利益被觸動了。對天貓雙 十一促銷從線下導流到線上的模式，反應為敏感的“紅星美凱龍"們的“租金差"模式，在近幾年的市場中，他們已受樓市政策變化所影響而有了更多不確定性，大型電商平臺的家居O2O營銷試水更是觸碰到了他們的深層利益，簡而言之：“O2O"動了這些已發展臃腫的家居流通企業的“奶酪"！

　　回到消費者角度，如果O2O這一工具能提升用戶體驗，即能更快更準了解產品特性、產品價格、已購買過的消費者評價、實際的現場體驗等，那它就是有價值的模式！在數碼、電器、書籍、服裝、化妝品等標準化比例較高的消費品類中，已成為消費者主流人群的80、90后群體已適應了各種網購模式(C2C、B2C等模式)，并且已有了網上支付的習慣，對于還不能廣泛標準化的家居產品，網購流行只是個時間問題，O2O實際上是針對這一消費領域的一個折中性模式：正向O2O(線上導流→線下體驗→現場成 交支付)，反向O2O(線下導流→線上延展體驗→現場成交支付)，以上的消費流程中，對于消費者來說減少了過多的線下尋購環節、準找到購買需求并成 交，對O2O鏈條中的商家來說提高了成 交率、提高了客單價(相對B2C模式)，結論很簡單：“O2O對于消費者和商家都是有價值的"！

　　從上所述，我們可以清晰的看到，O2O這一互聯網時代的“折中"商業模式，對于家居行業來說至關重要，因為他解決了家居消費中的線上線下虛實融的消費流程優化、產品海量展示、快速收取優惠資訊及快捷支付等有關用戶體驗的各種問題！

　　除了電商平臺外，已具一定數量線下店規模的家居企業，他們也有著對O2O模式的天然需求：他們可以用O2O模式解決產品海量展示問題，可以通過IP定向解決各地經銷商的客戶導流問題，“O2O"幫這些傳統企業解決的是互聯網高速發展時期“觸網"的戰略課題！相信再傳統的家居企業業者也能看明白這里面的商業邏輯：“O2O"將成為家居行業“剛需"！